2020年10月21日，莆田市公共交通集團有限公司“組織管理體系及薪酬績效體系優(yōu)化”咨詢項目于莆田市公共交通集團有限公司（以下簡稱“莆田公交集團”）正式啟動。莆田公交集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及子公司負責(zé)人、莆運公司中層以上干部、博格咨詢副總經(jīng)理鄧春濤、項目專家委員會成員汪一薇及項目組成員共同出席了本次啟動會。

啟動講話

莆田公交集團總經(jīng)理鄭永忠做了啟動講話。鄭總對莆田公交集團近年來的發(fā)展情況做了簡單介紹，并對戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理體系及薪酬績效體系對集團發(fā)展的重要性進行了詳細闡述，希望借助博格咨詢的專業(yè)力量，助力莆田公交集團制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、建立高效的組織管理體系和薪酬績效體系，激發(fā)經(jīng)營活力，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

為了推動項目的順利進行，并取得預(yù)想成果，鄭總在講話中指出：此次咨詢項目過程中需要博格咨詢發(fā)揮專業(yè)的診斷和指導(dǎo)，同時也需要莆田公交集團上下全體人員的鼎動配合，呼吁集團領(lǐng)導(dǎo)班子積極參與到本次十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，配合博格咨詢顧問團隊設(shè)計符合莆田公交特色和實際情況的五年規(guī)劃，并對本次參與項目的管理干部提出了以下要求：

解放思想，形成共識

充分認識本次改革的目的和重要性，解放思想，落實好國企改革相關(guān)精神，在積極推進本次項目中積累經(jīng)驗，在主動探索中加以完善，扎扎實實開展好組織管理體系及薪酬績效體系優(yōu)化工作，走出一條符合公司實際的組織管理和薪酬績效管理之路，將項目成果落實到助力公司發(fā)展的實際行動中去，以實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。

抓住重點，穩(wěn)步推進

要明確本次項目的重點，穩(wěn)步推進組織管理體系和薪酬績效管理體系建設(shè)，用科學(xué)合理的激勵機制激勵員工，同時用績效考核來引導(dǎo)員工，夯實公司的人力資源管理基礎(chǔ)。

積極參與，勇于擔(dān)當(dāng)

參與本次項目的管理干部要從公司發(fā)展大局和工作實際出發(fā)，積極配合博格咨詢的老師，參與到本次項目中。

最后，鄭總對博格咨詢豐富的項目經(jīng)驗表示了充分認可，并預(yù)祝本次項目順利完成。

項目宣導(dǎo)

首先，博格咨詢項目總監(jiān)鄧春濤老師從“認識博格咨詢”“合作的認知與理解”、“如何執(zhí)行本次合作”、“合作對您的要求”四個方面進行項目價值和理念的宣導(dǎo)：

博格咨詢作為一家23年持續(xù)專注于人才發(fā)展與組織效益提升的咨詢機構(gòu)，有能力也有信心與莆田公交集團一同推動本次項目的順利執(zhí)行。

項目雙方須回歸咨詢的本質(zhì)，看企業(yè)“問題”與“咨詢”關(guān)系。企業(yè)在不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷解決問題中滾動發(fā)展，而解決問題的過程，本質(zhì)上是一次針對特定問題的咨詢過程。

沒有碰撞就沒有火花，沒有交流就沒有共創(chuàng)。博格咨詢希望項目雙方能夠坦誠的溝通，正確對待項目執(zhí)行過程中遇到的觀念沖突、習(xí)慣沖突、利益沖突，共同實現(xiàn)咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值價值、培養(yǎng)能力的遠期價值、提升效益的終極價值。

項目顧問組在項目執(zhí)行過程中將視自己為莆田公交集團的一員，全身心地投入到項目中，保證項目的順利實施。同時希望，參與本次項目的莆田公交集團的伙伴主動參與、貢獻想法、自我提升、勇于執(zhí)行，把博格顧問老師當(dāng)作真正的伙伴，開誠布公，坦誠交流，共同推進本次項目的順利實施。

隨后，博格咨詢項目經(jīng)理邱偉盛老師從“項目啟動及調(diào)研診斷”、“組織管理體系及職位管理體系優(yōu)化設(shè)計階段”、“集團總部及子公司高管薪酬績效管理體系優(yōu)化設(shè)計階段”、“企業(yè)戰(zhàn)略梳理階段”、“項目落地實施指導(dǎo)階段”五個階段詳細介紹了本次項目的總體計劃，為高質(zhì)量地推進本次項目提供有力保障。

至此，莆田市公共交通集團有限公司“組織管理體系及薪酬績效體系優(yōu)化“咨詢項目啟動會圓滿結(jié)束。博格咨詢將在接下來的項目執(zhí)行過程中，秉持“共識、共學(xué)、共創(chuàng)”的指導(dǎo)理念，與莆田公交集團一同建立清晰的戰(zhàn)略方向，優(yōu)化公司管理模式和組織架構(gòu)，科學(xué)制定有效的薪酬分配管理體系，營造以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的現(xiàn)代薪酬績效文化，釋放人員活力、激發(fā)潛能，實現(xiàn)讓有限的薪酬資源，發(fā)揮出最大的激勵效果，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。