精益于心，篤定于行
生產(chǎn)現(xiàn)場走訪調(diào)研
      管理診斷的第一階段，博格顧問師團隊深入雙羿竹木發(fā)展有限公司的生產(chǎn)車間，進行生產(chǎn)現(xiàn)場的走訪調(diào)研。
在走訪的過程中，博格顧問師發(fā)現(xiàn)，雙羿車間設(shè)備自動化水平已經(jīng)處于竹木加工行業(yè)的前列，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
也相對較規(guī)范，但在個別班組有出現(xiàn)違反安全操作的現(xiàn)象，而在雙羿的倉庫管理方面，存在庫存量大，浪費嚴(yán)
重的現(xiàn)象。雙羿的相關(guān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人也表示，許多一線生產(chǎn)工人由于沒有公司經(jīng)營意識、成本意識，在原料加工
階段浪費嚴(yán)重，導(dǎo)致公司的原料利用率偏低，公司雖有做“精益生產(chǎn)”相關(guān)培訓(xùn)，但效果不明顯?？梢?，精益生
產(chǎn)不僅僅是在員工的操作過程中進行約束，更重要的是給員工灌輸成本意識，才能真正做到“精益于心，篤定于
心”。

      通過對雙羿生產(chǎn)現(xiàn)場的走訪調(diào)研，以及在項目前期對雙羿資料的研讀，博格顧問組對雙羿生產(chǎn)以及制度方面的
情況已經(jīng)有了大致的了解。在這個時機，博格顧問師徐基成老師代表博格顧問師團隊主持了本次管理診斷項目的啟
動會。

項目啟動會上，徐基成老師對本次項目的背景、目的、流程及目標(biāo)做了詳細(xì)的宣導(dǎo)。雙羿公司執(zhí)行總經(jīng)理夏總
在啟動會上發(fā)言：“雙弈發(fā)展到現(xiàn)在的階段，已經(jīng)到了不能只追求業(yè)務(wù)和收益的階段，我們需要慢下來，去夯實基礎(chǔ)。
本次管理診斷活動舉辦的非常及時，感謝博格，預(yù)祝博格團隊在雙弈工作順利！”號召雙羿全體同仁踴躍參與，積極
配合本次管理診斷活動，大家齊心協(xié)力，共同謀劃雙羿的持久發(fā)展。