● 戰(zhàn)略與組織優(yōu)化教練

1. 基于BSC 與OKR 的年度戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 組織變革與組織領(lǐng)導(dǎo)力提升規(guī)劃

3. 經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)

● 經(jīng)營機(jī)制的建立與運(yùn)行教練

1. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定與分解

2. 經(jīng)營會議機(jī)制建立與運(yùn)行教練

3. 管理會議機(jī)制建立與運(yùn)行教練

4. 月度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃

5. 月度績效預(yù)審與會審機(jī)制

● 執(zhí)行跟蹤機(jī)制建立與運(yùn)行教練

1.執(zhí)行跟蹤機(jī)制建立

2.行動學(xué)習(xí)與問題解決促動工作坊

● 高管教練

1.高管人才發(fā)展計(jì)劃

2.高管一對一教練

3.高管代理人機(jī)制與梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃

4.高管領(lǐng)導(dǎo)力提升（月度）工作坊

● 高管經(jīng)營績效與經(jīng)營激勵機(jī)制

1.高管年度經(jīng)營績效落地計(jì)劃

2.高管年度經(jīng)營激勵機(jī)制

3. 高管事業(yè)伙伴化計(jì)劃