診斷企業(yè)問題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展 ||管理診斷走進衛(wèi)東環(huán)保
公司業(yè)績不理想，員工態(tài)度不積極，部門溝通不順暢……
只要企業(yè)醫(yī)生出馬，這，都不是問題！
為貫徹落實《福建省人民政府關于進一步支持全省中小企業(yè)發(fā)展十條措施的通知》（閩政〔2018〕17號）
精神，有效開展企業(yè)管理咨詢診斷，推動企業(yè)管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效，福建省工業(yè)和信息化廳組織開展并委托廈
門市博格管理咨詢有限公司承辦——2019年福建省企業(yè)管理咨詢診斷活動。
是的，博格咨詢就是企業(yè)醫(yī)生。
福建衛(wèi)東環(huán)保股份有限公司是專業(yè)致力于大氣污染控制領域環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造、安裝、調(diào)試、運
營的國家級高新技術企業(yè)。衛(wèi)東人本著“精益求精、鑄衛(wèi)東品牌，力求最佳、讓用戶滿意”的經(jīng)營理念，堅持以
保護環(huán)境、造福人類為己任，奉行集約經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、強勢發(fā)展的經(jīng)營方針，以建設百年衛(wèi)東為目標，在實
現(xiàn)企業(yè)強勢發(fā)展的同時為推動民族環(huán)保事業(yè)的發(fā)展作出我們應有的貢獻。
初診：現(xiàn)場走訪來找茬
博格林錦明老師，帶領義診團隊入駐企業(yè)第一天，即在衛(wèi)東總經(jīng)理助理張總及生產(chǎn)部部長等人的帶領下走
入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行實地診斷。在張總等人的解說和介紹下，從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場6S管理、現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境以
及生產(chǎn)人員情況等方面逐步了解衛(wèi)東企業(yè)的各種情況。林老師也對現(xiàn)場出現(xiàn)的不規(guī)范或可進一步優(yōu)化的地方給
予了規(guī)范指導，并提出整改措施。
中診：部門訪談深了解
第二天，在對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及現(xiàn)場進行全面了解的基礎上，林老師帶領團隊進行企業(yè)的各部門深度訪談，更加
進一步深入、全面的了解企業(yè)的情況及存在的急需解決的問題。經(jīng)過一天的訪談工作，從企業(yè)的不同角度，全
方位了解企業(yè)的困難和瓶頸，引發(fā)各部門相關人員對企業(yè)及個人在管理方面的難處、難點進行思考，啟發(fā)他們
探索出解決問題的最優(yōu)方法。成功幫助企業(yè)中層及高層管理人員找出一條適合企業(yè)進一步發(fā)展的道路。
終診：部門訪談深了解
經(jīng)過兩天對企業(yè)的全方位了解，在診斷第三天，林老師及其團隊圍繞企業(yè)存在的瓶頸及問題，開展了管理診斷
工作坊，輔導并啟發(fā)衛(wèi)東企業(yè)管理層以不同的方式思索并尋求出解決面臨的相同問題。經(jīng)過思維的碰撞，產(chǎn)出
結果頗豐，成為企業(yè)進一步改進和優(yōu)化管理的方法來源。
三天的時間，從現(xiàn)場走訪到各部門訪談，博格的顧問團隊在林錦明老師的帶領下，一步一步剖析出福建衛(wèi)東環(huán)
保股份有限公司的在生產(chǎn)、管理、組織架構、薪酬體系等方面存在的問題和可進一步提升的空間，提出整改建
議，真正做到“帶動企業(yè)變革，突破轉型瓶頸”。
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