2019年9月，福建省企業(yè)管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)深入寧德，走進(jìn)福建亞南電機(jī)有限公司，此次診斷活動(dòng)以“帶動(dòng)企業(yè)
變革，突破轉(zhuǎn)型瓶頸”為目標(biāo)，攜手行業(yè)專家，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策展開為期三天的診斷活動(dòng)。

福建亞南電機(jī)集團(tuán)創(chuàng)始于1993年,集團(tuán)主營(yíng)2.5kw-3000kw交流船用、陸用發(fā)電機(jī)、發(fā)電機(jī)組、新能源汽車電機(jī)
及驅(qū)動(dòng)總成系統(tǒng)、新能源質(zhì)子交換膜燃料電池發(fā)電設(shè)備、稀土永磁電機(jī)、應(yīng)急電站、高壓發(fā)電機(jī)等高科技機(jī)電產(chǎn)品，
是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。亞南倡導(dǎo)“求卓越、贏市場(chǎng)，興亞南、共輝煌”的經(jīng)營(yíng)理念，
在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

深入走訪，了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
9月19日下午，顧問(wèn)組進(jìn)入企業(yè)，在福建亞南電機(jī)有限公司生產(chǎn)總監(jiān)馬總的帶領(lǐng)下，按照機(jī)組工藝流程參觀了生產(chǎn)
車間、倉(cāng)庫(kù)，從組件安裝到整機(jī)裝配，工藝生產(chǎn)的特點(diǎn)，品質(zhì)把控，人員配置，人工成本，物料供應(yīng)流程等，多方
面的詳細(xì)了解，并對(duì)于目前生產(chǎn)管理中存在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)缺失、成本偏高、物料浪費(fèi)等問(wèn)題，進(jìn)行的討論和建議。




項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，聚共識(shí) 聚力量
9月20日上午，博格咨詢高級(jí)顧問(wèn)師邱偉盛主持開展本次管理診斷項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，從管理診斷項(xiàng)目背景、博格咨詢實(shí)
力介紹、管理診斷項(xiàng)目流程，對(duì)本次管理診斷活動(dòng)進(jìn)行說(shuō)明，以12個(gè)模塊為主題采取互動(dòng)和分享聚焦企業(yè)關(guān)注點(diǎn)。




調(diào)研訪談，詢問(wèn)題 辯原因
9月20日上午啟動(dòng)大會(huì)之后，由博格顧問(wèn)邱老師主導(dǎo)分別對(duì)亞南電機(jī)有限公司6位高層管理人員進(jìn)行的一對(duì)一的調(diào)
研訪談。從對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略文化的了解，部門職責(zé)、對(duì)公司現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)、工作中存在的困擾、對(duì)公司未來(lái)的希望，以及
對(duì)我們本次診斷活動(dòng)的期待和建議進(jìn)行了深入交談，且博格顧問(wèn)邱老師也針對(duì)訪談人員的工作上存在的一些問(wèn)題和
困擾提出改善意見。



群策群力工作坊
9月21日上午，由亞南電機(jī)有限公司主要16位骨干組成的小組，由博格邱老師為主導(dǎo)，展開了群策群力，回顧歷
史，聚焦問(wèn)題，抽絲剝繭，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，團(tuán)隊(duì)分工等進(jìn)行互動(dòng)和引導(dǎo)，讓大家展開思路，學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)和解決問(wèn)題
的工具和方法。




“用管理機(jī)場(chǎng)的理念管理企業(yè)”是亞南電機(jī)有限公司的管理理念。企業(yè)在相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)中，突破自己，從管理
中尋求精益生產(chǎn)，降低成本，提高利潤(rùn)。三天的管理診斷活動(dòng)只是一個(gè)改變的開始，希望企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中能夠從優(yōu)
化內(nèi)部管理，真正實(shí)現(xiàn)從管理上獲得效益，為打造百年優(yōu)質(zhì)企業(yè)持續(xù)奮斗。