“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的目標

● “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的目標

● “十四五”規(guī)劃是關于集團發(fā)展的系統(tǒng)、長遠策略，也是企業(yè)在市場上立足的競爭策略。

● “十四五”規(guī)劃必須兼顧集團的短期利益和長遠發(fā)展，能很好的平衡短期利益和可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾。

● “十四五”規(guī)劃必須兼顧策略性與實操性，既要有發(fā)展綱領，又要有任務支撐。

● “十四五”規(guī)劃是企業(yè)高層戰(zhàn)略意圖的細化。執(zhí)行層必須能據(jù)此實現(xiàn)高層的戰(zhàn)略意圖。

“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

       1. 企業(yè)的戰(zhàn)略是構建出來而不是分析出來的。

       分析型戰(zhàn)略是站在現(xiàn)在看未來，分析現(xiàn)有資源能力、設定合理目標，規(guī)劃路徑，是漸變戰(zhàn)略，適合穩(wěn)定環(huán)境，清晰的規(guī)則；

       構建型戰(zhàn)略是站在未來看現(xiàn)在，基于規(guī)律的解構，創(chuàng)造性設立目標，由目標反向建設資源和能力，再來規(guī)劃路徑，是突變戰(zhàn)略，適合動蕩、不確定性環(huán)境；

       2. 集團公司戰(zhàn)略不同于單體公司戰(zhàn)略。

       集團公司是多個中心、多種利益，運作重點在子公司之間，賺取產品利潤、資產利潤、集團利潤三層次的利潤；單體公司是一個中心，一種核心，賺取產品利潤。

       集團戰(zhàn)略是以集團總部為頂層設計主體，基于集團價值最大化原則，把集團當成一個大的戰(zhàn)略整體，讓各個子公司做戰(zhàn)略的校核，實現(xiàn)集團大戰(zhàn)略的一套統(tǒng)籌手法。包括集團整體戰(zhàn)略和各子單元層面業(yè)務戰(zhàn)略；集團戰(zhàn)略不是各單體子公司戰(zhàn)略的總和。

集團戰(zhàn)略規(guī)劃的要點

       集團公司戰(zhàn)略指把所有子公司涵蓋在一起的上層建筑，在發(fā)展模式、資本運作、產業(yè)組合、區(qū)域布局、橫向戰(zhàn)略、集團能力建設上面的整體設計。

集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心

集團戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

單體公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟